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試點任務已有成熟經驗,拿來就用還是另起爐灶?

來源:中國軍網綜合作者:王鑫責任編輯:張碩
2019-05-21 02:33

一項試點任務即將“上馬”,卻發現早已有相關成熟經驗,是拿來就用,還是另起爐灶?請看北部戰區陸軍某旅偵察四營的決定。請關注《解放軍報》的報道——

一項試點任務即將“上馬”,卻發現早已有相關成熟經驗,是拿來就用,還是另起爐灶?請看北部戰區陸軍某旅偵察四營的決定——

“探索”變“推廣”,我們不一樣

■王 鑫

營長楊峰怎么也沒想到,一場原本為了解決問題的“諸葛亮會”,反而把問題“鬧大”了。

上個月,北部戰區陸軍某旅偵察四營受領了一項任務:圍繞偵察行動中“獨立、分散、伴隨、班組”等情景研究相應對策,探索建立“機動模塊化”保障模式。

作為今年營里重點工作的“開篇之作”,這項任務自然備受關注。隨著經費、裝備、技術骨干陸續到位,營長楊峰意氣風發,打算甩開膀子大干一場。為了集思廣益,他召集全營干部骨干開了一場“諸葛亮會”。沒想到,剛講完任務內容,連長柯揚就搶在大家前面發言,曝出一個“猛料”。

原來,柯揚所在連隊轉隸到四營之前,隸屬于某集團軍偵察營。當前這項試點任務,在他老單位早已有一套行之有效的做法,連隊已應用多年,與如今所在旅實際情況也能無縫契合。

這下,楊峰陷入了兩難的境地:是拿來就用,還是另起爐灶?在這個問題上,有人“提醒”他,從別處拿來的成果再好也不是自己的成績,從頭再來才能顯示一屆班子的“政績”;還有人說,反正柯揚所在連隊現在是“自家人”,直接把這個做法當成“探索”成果交差,省時省力還不耽誤出成績……

為慎重起見,楊峰與教導員一碰頭,召開營黨委會,經過討論辨析,一班人達成共識:無視已有的經驗做法另搞一套,不僅耗時費力,還容易產生“落實疲勞”,這種為了所謂的“政績”影響戰斗力建設的事絕不能干!

最終,營黨委向旅黨委遞交了情況說明,如實匯報了已有的經驗做法。

經過仔細研究論證,旅黨委一班人肯定了偵察四營實事求是的做法,并拍板定調:已有經驗完全適用,無需另起爐灶!隨后,機關將計劃中的“探索”改為“推廣”,結合實際調整方案內容,重新賦予了偵察四營任務。

不僅如此,旅里還舉一反三,對年度工作計劃進行“回頭看”,梳理查擺出3個類似問題并作出調整,同時教育引導機關干部以此為鑒,在制訂任務計劃時提前做好調研論證,不能為了創新而“創新”,切實為基層減負松綁。

5月上旬,再次受領任務的偵察四營重新起航。這次,連長柯揚被委以重任,指導全營官兵緊鑼密鼓地開展裝備彈藥單元儲備、應急任務模塊編組等準備工作。

“功成不必在我,不管是以前的、還是別人的,只要是對戰斗力建設有用的、管用的,就應該拿來用?!笨聯P高興地說,他們在原有經驗做法的基礎上繼續改進,少走了不少彎路,節省了大量人力物力財力,預計提前一個月就能完成原定目標。

微議錄

減負,先校準政績觀

■北部戰區陸軍某旅旅長??于源水

對于新組建單位來說,開展新工作,創造新經驗,開創新局面是部隊建設發展題中應有之義。

然而,在籌劃部署工作時,有的單位存在這樣的誤區:一方面,熱衷于搞新工程、上新項目、出新經驗,似乎只有貼上“創新”“探索”的標簽,才是“拿得出手”“出得了彩”的重點工作,才能體現攻堅克難、人無我有的能力水平;另一方面,卻對外單位可以借鑒引進的做法視而不見,將前任班子總結出來的經驗束之高閣……剖析原因,有的是眼界受限和經驗不足的問題,但更多的則是政績觀錯位在作怪。

重創新不等于只唯“新”。評判哪些該探索創新、哪些該引進推廣,始終要堅持戰斗力這個唯一的根本的標準。各級只有樹立正確的政績觀,以“功成不必在我”的精神境界和實事求是的工作作風謀事創業,才能讓官兵從“偽創新”“破壞性創新”的空轉虛耗中跳脫出來,把更多精力用在“真創新”“建設性創新”的鉆研應用上,用含金量十足的創新成果提升對打贏的貢獻率。

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